{"id":3216,"date":"2016-01-20T14:24:28","date_gmt":"2016-01-20T12:24:28","guid":{"rendered":"http:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/?p=3216"},"modified":"2026-02-04T08:30:44","modified_gmt":"2026-02-04T06:30:44","slug":"lean-ja-jatkuva-parantaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/2016\/01\/20\/lean-ja-jatkuva-parantaminen\/","title":{"rendered":"Lean ja jatkuva parantaminen"},"content":{"rendered":"\n<p>Metropolialaiset tuotekehitt\u00e4j\u00e4n erikoisammattitutkinnon suorittajat kokoontuivat t\u00e4ll\u00e4 kertaa Tikkurilan toimipisteen <em>Kaltala<\/em>-saliin, joka on tavallisessa k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4\u00e4n graafisen suunnittelun opetustila. Kouluttajana t\u00e4n\u00e4\u00e4n toimi Tom Isaksson, joka ilmoittaa olevansa muun muassa <em>Lean and Organization Coach<\/em>, mottonaan <em>Striving for Better Work, Better Organizations and Better Services<\/em>. Tomin otsikko p\u00e4iv\u00e4lle oli:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Jatkuva parantaminen, asiantuntijaorgansiaatio ja Lean<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><br>Kouluttaja-Tomin tausta on ohjelmistokehityksess\u00e4, mit\u00e4 kautta h\u00e4n on tutustunut Leaniin ja kouluttanut aiheesta yrityksi\u00e4 ja organisaatioita. Leaniin voi n\u00e4hd\u00e4kseni ottaa ainakin <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Lean_software_development\">ohjelmistokehityksen<\/a>, <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Lean_manufacturing\">tuotannon<\/a> tai <a href=\"http:\/\/theleanstartup.com\/\">Startup-yrityspuolen<\/a> n\u00e4k\u00f6kulman. T\u00e4n\u00e4\u00e4n k\u00e4sittelemme aihetta seuraavasti:<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lean-ajattelun l\u00e4ht\u00f6kohdat: asiakasarvo<\/li>\n\n\n\n<li>Tehokkuus ja tuottavuus<\/li>\n\n\n\n<li>Jatkuva parantaminen ja kokeilukulttuuri<\/li>\n\n\n\n<li>Mittaaminen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tomin ensimm\u00e4inen viesti on: <strong>\u00c4l\u00e4 implementoi Leania.<\/strong> T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 ei kannata ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n jotain valmista mallia ja odottaa, ett\u00e4 se voidaan suoraan implementoida toimintaamme, jonka j\u00e4lkeen homma toimii. Sen sijaan pit\u00e4\u00e4 aloittaa kehitt\u00e4minen nykyisen toiminnan kautta, kehitt\u00e4\u00e4 olemassa olevasta k\u00e4sin. T\u00e4t\u00e4 ongelmaa kuvataan my\u00f6s <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Lean_manufacturing#Implementation_dilemma\">Wikipedian Lean-artikkelin luvussa Implementation dilemma<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/W._Edwards_Deming\">W.E. Deming<\/a> (1900-1993) on t\u00e4rke\u00e4 hahmo Leanissa ja yleens\u00e4 johtamisteorioissa. H\u00e4nell\u00e4 muun muassa <em>kasvun mahdollisajat<\/em> -idea (t\u00e4t\u00e4 k\u00e4siteltiin yhdess\u00e4 Tomin diassa).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lean house<\/h2>\n\n\n\n<p>Leanin perusmalli, paljon k\u00e4ytetty ja siteerattu visualisointi, t\u00e4ss\u00e4 tuotannon n\u00e4k\u00f6kulmasta:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"744\" height=\"656\" src=\"http:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean_manufactory_house-744x656.png\" alt=\"Lean_manufactory_house\" class=\"wp-image-3218\" srcset=\"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean_manufactory_house-744x656.png 744w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean_manufactory_house-420x370.png 420w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean_manufactory_house-768x677.png 768w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean_manufactory_house.png 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 744px) 100vw, 744px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Kuva: <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:Lean_manufactory_house.png#\/media\/File:Lean_manufactory_house.png\">Lean manufactory house<\/a>&#8221; by <a class=\"extiw\" title=\"nl:User:Laurensvanlieshout\" href=\"\/\/nl.wikipedia.org\/wiki\/User:Laurensvanlieshout\">Laurensvanlieshout<\/a> from <a class=\"extiw\" title=\"nl:\" href=\"\/\/nl.wikipedia.org\/wiki\/\">nl<\/a>. Licensed under <a title=\"Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0\" href=\"http:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/3.0\/\">CC BY-SA 3.0<\/a> via <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/\">Commons<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lean-liiketoiminnan peruskysymykset<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Kuka on asiakas?<\/li>\n\n\n\n<li>Mik\u00e4 on arvo, jotat tuotat asiakkaalle?<\/li>\n\n\n\n<li>Mit\u00e4 tarvitset arvon luomiseksi;<br>Miss\u00e4? Miten? Keiden kanssa?<\/li>\n\n\n\n<li>Mist\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 teet oikeita asioita, mill\u00e4 syklill\u00e4 saat palautetta?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Leanissa siis asiakashy\u00f6ty ohjaa ty\u00f6t\u00e4; asiakas on etusijalla ja toiminta organisoidaan siten, ett\u00e4 se parhaiten tuottaa asiakasarvoa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lean Startup<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Vision (miksi?) \u2192 Strategy (miten?) \u2192 Product (mit\u00e4?)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Lean Startupista l\u00f6ytyy paljon tietoa verkosta, esimerkiksi <a href=\"http:\/\/theleanstartup.com\/principles\">Lean Startup -periaatteet The Lean Startup -sivustolla<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ryhm\u00e4ty\u00f6<\/h2>\n\n\n\n<p>Katso <em>John Seddonin<\/em> luentovideo <a href=\"https:\/\/youtu.be\/6n9TH5ktKFE\">Why Deliverology made things worse in the UK<\/a> ja sen pohjalta mieti oman casesi kannalta<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Kuka on asiakas?<\/li>\n\n\n\n<li>Mik\u00e4 on se arvo, jota tuotatte asiakkaalle<br>Tekniikoita: roolileikki, 5 miksi-kysymyst\u00e4<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Part 2 Why Deliverology made things worse in the UK\" width=\"500\" height=\"375\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6n9TH5ktKFE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong>&#8221;deliverology&#8221;<\/strong> <em>(n.)<\/em> is a systematic process through which system leaders can drive progress and deliver results.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Yksi blogiteksti aiheeseen liittyen: <a href=\"http:\/\/followersoftheapocalyp.se\/opened13-john-seddon-and-others-on-deliverology\/\">OpenEd13 \u2013 John Seddon and others on Deliverology<\/a>. Kyseess\u00e4 siis kritiikki\u00e4 edell\u00e4 mainittua deliverogoly-ajattelua kohtaan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ryhm\u00e4ty\u00f6n purkua<\/h3>\n\n\n\n<p>K\u00e4ytiin l\u00e4pi ryhmien esityksi\u00e4, monelaisia asiakkaita ja lis\u00e4arvoja tunnistettiin; terveysteknologiaa, kemiantelollisuutta, esimiesty\u00f6n vahvistamista ja modernisointia, suun terveytt\u00e4, digitaalisuutta ja muuta. Oma ryhm\u00e4mme tarttui <a href=\"https:\/\/www.distanssi.fi\/\">Digitaalisen nuorisoty\u00f6n perusteet MOOC<\/a> -toteutukseen, joka on yksi omista kehityst\u00f6ist\u00e4ni. T\u00e4h\u00e4n liittyen ehdimme muun muassa idoida, miten nyt ulkopuolisen rahoituksen turvin k\u00e4ynniss\u00e4 olevan kehitysty\u00f6n tuloksia voitaisiin jatkossa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 esimerkiksi Metropolian liiketoiminnassa.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lean-perusteet<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Resurssitehokkuus<\/strong> ja <strong>virtaustehokkuus<\/strong> ovat perusk\u00e4sitteit\u00e4, joilla kuvataan toimimatonta ja toimivaa prosessia:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resurssitehokkuus (huono)<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ihmiset kiireisi\u00e4 (<em>henkil\u00f6n korkea utilisaatio<\/em>)<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6 etenee p\u00e4tkitt\u00e4in, suurin osa on ajan odottamista (<em>alhainen ty\u00f6n utilisaatio<\/em>)<br>\u2192 l\u00e4pimenoajat pitenev\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"638\" height=\"479\" src=\"http:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean-Opitimized-for-Resource-efficiency.jpg\" alt=\"Lean-Opitimized-for-Resource-efficiency\" class=\"wp-image-3224\" srcset=\"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean-Opitimized-for-Resource-efficiency.jpg 638w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean-Opitimized-for-Resource-efficiency-420x315.jpg 420w\" sizes=\"auto, (max-width: 638px) 100vw, 638px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Virtaustehokkuus (hyv\u00e4)<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ty\u00f6 virtaa tasaisesti, tasaisella laadulla \u2192 l\u00e4pimenoajat lyhenev\u00e4t (<em>ty\u00f6n korkea utilisaatio<\/em>)<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 aikaa parantaa ty\u00f6tapoja ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 parempia arvontuottotapoja<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"638\" height=\"479\" src=\"http:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean-Optimized-for-Flow-efficiency.jpg\" alt=\"Lean-Optimized-for-Flow-efficiency\" class=\"wp-image-3225\" srcset=\"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean-Optimized-for-Flow-efficiency.jpg 638w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Lean-Optimized-for-Flow-efficiency-420x315.jpg 420w\" sizes=\"auto, (max-width: 638px) 100vw, 638px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Virtauksen tappajat &#8211; negatiivinen kierre<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hukka<\/strong> (<em>Muda<\/em>) &#8211; kaikki turha ty\u00f6, joka pident\u00e4\u00e4 l\u00e4pimenoaikoja<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ylikuorma<\/strong> (<em>Muri<\/em>) &#8211; ihmisten, v\u00e4lineiden ja resurssien ylikuormittaminen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ep\u00e4tasaisuus<\/strong> (<em>Mura<\/em>) &#8211; huono laatu, katkot h\u00e4iri\u00f6tilanteet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seitsem\u00e4n klassista hukan muotoa<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Odottelu<\/strong> &#8211; Aika, joka kuluu esimerkiksi seuraavan ty\u00f6vaiheen odottamiseen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ylituotanto<\/strong> &#8211; Tuotetaan esimerkiksi enemm\u00e4n tavaroita tai palveluita kuin mit\u00e4 juuri nyt tarvittaan<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kuljetukset<\/strong> &#8211; Ty\u00f6n tai materiaalin turha siirtely varastosta tai prosessista toiseen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tarpeeton k\u00e4sittely, yliprosessointi<\/strong> &#8211; Prosessissa voi olla turhia vaiheita, jotka aiheutuvat esimerkiksi huonosta suunnittelusta<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Varastot<\/strong> &#8211; Valmiiden tai seuraavaa ty\u00f6vaihetta odottavien tuotteiden tai materiaalien liian suuri varastointi<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tarpeeton liikkuminen<\/strong> &#8211; Kaikki ylim\u00e4\u00e4r\u00e4inen liike, ty\u00f6kalujen tai tavaroiden etsiminen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Viat<\/strong> &#8211; Aiheuttavat tarpeettomia keskeytyksi\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Hukka<\/strong>: V\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita v\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 tavalla<br><strong>Arvo<\/strong>: Oikeita asioita oikealla tavalla<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mukautuvuus tuo tuottavuuden<\/h3>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Tuottavuus = Tehokkuus + Vaikuttavuus + Mukautuvuus<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tiimit<\/h3>\n\n\n\n<p>Tiimi on pienin ja toimivin oppiva organisaatioyksikk\u00f6. Tiimill\u00e4 on tarkoitus, se:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kytkeytyy organisaation tarkoitukseen, strategiaan ja arvoihin<\/li>\n\n\n\n<li>kytkeytyy asiakasarvoon<\/li>\n\n\n\n<li>tiimil\u00e4isten omat arvot kytkeytyv\u00e4t tiimin tarkoitukseen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lyhyt ja nopea palautesykli \u2192 oppiminen ja kokeilut. Tarkoituksenmukainen delegointimenettely (valta, vastuu &amp; vapaus). Tiimity\u00f6skentely mahdollistaa sis\u00e4iset motivaatiotekij\u00e4t (Mastery, Autonomy &amp; Purpose).<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Lounastauko, jonka j\u00e4lkeen katsottiin hetki Trelloa.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jatkuva parantaminen ja kokeilukulttuuri<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Kaizen<\/strong> \u2013 jatkuva parantaminen (kirjaimellisesti <em>hyv\u00e4 muutos<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tehokkuuden (virtauksen) parantaminen &#8211; <em>Doing Things Better<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Vaikuttavuuden parantaminen &#8211; <em>Doing Better Things<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Kyvykkyyden parantaminen (organisaatio, tiimit, yksil\u00f6t)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kaizen ajattelu<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ei haeta syyllisi\u00e4 tai syntipukkeja<\/strong> \u2013 Ongelmat eiv\u00e4t ole jonkun vika, vaan ne kertovat, miten voimme kehitt\u00e4\u00e4 toimintaamme.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avoimuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4<\/strong> \u2013 Uskalletaan tuoda asiat esiin. Coaching- ja fasilitointirutiinit voivat auttaa hiljaisia tuomaan oman panoksensa tai k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n asoita, joihin liittyy voimakkaita tunteita.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Halu kehitty\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4<\/strong> \u2013 yksil\u00f6in\u00e4, tiimin\u00e4 ja organisaationa. Katse eteenp\u00e4in, menneest\u00e4 oppien.<\/li>\n\n\n\n<li>Mik\u00e4 on oika vastaus? \u2192 Mik\u00e4 on oikea kysymys?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Toytota Kata, kokeilukulttuuri k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mik\u00e4 on tavoitetila?<\/li>\n\n\n\n<li>Mik\u00e4 on nykytila?<\/li>\n\n\n\n<li>Mit\u00e4 esteit\u00e4?<\/li>\n\n\n\n<li>Mit\u00e4 opimme?<\/li>\n\n\n\n<li>Mit\u00e4 seuraavaksi?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"744\" height=\"424\" src=\"http:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/PDCA_ZIRKEL_ENGL-744x424.png\" alt=\"Plan, Do, Check, Act\" class=\"wp-image-3232\" srcset=\"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/PDCA_ZIRKEL_ENGL-744x424.png 744w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/PDCA_ZIRKEL_ENGL-420x239.png 420w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/PDCA_ZIRKEL_ENGL-768x437.png 768w, https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/PDCA_ZIRKEL_ENGL.png 941w\" sizes=\"auto, (max-width: 744px) 100vw, 744px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:PDCA_ZIRKEL_ENGL.png#\/media\/File:PDCA_ZIRKEL_ENGL.png\">PDCA ZIRKEL ENGL<\/a>&#8221; by <a class=\"new\" title=\"User:FW8100 (page does not exist)\" href=\"\/\/commons.wikimedia.org\/w\/index.php?title=User:FW8100&amp;action=edit&amp;redlink=1\">FW8100<\/a> &#8211; <span class=\"int-own-work\" lang=\"en\">Own work<\/span>. Licensed under <a title=\"Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0\" href=\"http:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/3.0\">CC BY-SA 3.0<\/a> via <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/\">Commons<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Priorisointi ja Lean Board<\/h3>\n\n\n\n<p>Katsottiin nopeasti priorisointimallia eli nelikentt\u00e4\u00e4, jossa oikealla ylh\u00e4\u00e4ll\u00e4 asiakkaalle arvokkaat ja meille nopeasti toteutettavat asiat, ja alhaalla vasemmalla asiakkaalle v\u00e4h\u00e4p\u00e4t\u00f6iset ja meille vaikeasti toteutettavat asiat.<\/p>\n\n\n\n<p>Lean Board -sein\u00e4taulu, tiimity\u00f6kalu, jossa viisi saraketta:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-gray-color has-yellow-background-color has-text-color has-background has-large-font-size\">Ideas \u2192 Plan \u2192 Do \u2192 Check \u2192 Act.<\/p>\n\n\n\n<p>Muistuttaa suuresti Scrum-sein\u00e4\u00e4, joka on itselleni entuudestaan tuttu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kahdeksan askeleen ongelmanratkaisu<\/h3>\n\n\n\n<table>\n<tr>\n<td rowspan=\"5\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<td>1.<\/td>\n<td>Selvit\u00e4, mik\u00e4 on ongelma<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2.<\/td>\n<td>T\u00e4smenn\u00e4, konkretisoi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3.<\/td>\n<td>Aseta tavoite<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4.<\/td>\n<td>Selvit\u00e4 juurisyyt (syy vai oire)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5.<\/td>\n<td>M\u00e4\u00e4rit\u00e4 tarvittavat toimenpiteet (todo: kuka, mit\u00e4, milloin)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Do<\/strong><\/td>\n<td>6.<\/td>\n<td>Toteuta toimenpiteet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Check<\/strong><\/td>\n<td>7.<\/td>\n<td>Seuraa tulosten saavuttamista<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Act<\/strong><\/td>\n<td>8.<\/td>\n<td>Levit\u00e4 \/ jaa osaaminen<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mittaaminen<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hyv\u00e4t mittarit tukevat oikeiden asioiden tekemist\u00e4 ja kehitt\u00e4mist\u00e4 oikeaan suuntaan \u2190\u00a0\u2192 Kaizen<\/li>\n\n\n\n<li>Hyv\u00e4t mittarit ovat yksinkertaisia ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Mittarit antavat mahdollisimman nopealla syklill\u00e4 hy\u00f6dyllist\u00e4 palautetta kehitt\u00e4misen tueksi<\/li>\n\n\n\n<li>Mittareiden omistus ja kehitt\u00e4minen siell\u00e4, miss\u00e4 toiminnan kehitt\u00e4minenkin on<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mittarit ohjaavat tekemist\u00e4, joten niiden valintaan tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota. Joskus saatetaan esimerkiksi valita mittari sen perusteella, ett\u00e4 jotain asiaa on helppo mitata. N\u00e4in saatetaan p\u00e4\u00e4ty\u00e4 kuitenkin mittaamaan asiaa, joka ohjaa tekemist\u00e4 huonoon suuntaan.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tunnelmia p\u00e4iv\u00e4st\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Lean oli mukava tuttavuus. Asia sin\u00e4ns\u00e4 oli melko tuttua aiemmista yhteyksist\u00e4 esimerkiksi Scrum-koulutusten ja Lean Startup -ajatteluun perehtymisen kautta. Itse\u00e4ni kuitenkin vieh\u00e4tti taustalla tuntuva japanilainen, filosofinen l\u00e4hestymistapa teolliseen tuottamiseen. T\u00e4m\u00e4kin j\u00e4\u00e4 aiheeksi, johon t\u00e4ytyy my\u00f6hemmin paneutua syvemmin, kun asia tulee ajankohtaiseksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Ehk\u00e4 olisin kaivannut viel\u00e4 enemm\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkkej\u00e4 Leanin soveltamisesta. Esimerkiksi joku selke\u00e4 case, jossa olisi esitelty jokin tunnistettu ongelma ja siihen Lean-menetelmill\u00e4 l\u00f6ydetyt parannukset.<\/p>\n\n\n\n<p>Kaiken kaikkiaan j\u00e4lleen oiken mainio p\u00e4iv\u00e4 asiantuntevan ja osaavan kouluttajan johdolla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Metropolialaiset tuotekehitt\u00e4j\u00e4n erikoisammattitutkinnon suorittajat kokoontuivat t\u00e4ll\u00e4 kertaa Tikkurilan toimipisteen Kaltala-saliin, joka on tavallisessa k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4\u00e4n graafisen suunnittelun opetustila. Kouluttajana t\u00e4n\u00e4\u00e4n toimi Tom Isaksson, joka ilmoittaa olevansa muun muassa Lean and Organization Coach, mottonaan Striving for Better Work, Better Organizations and Better Services. Tomin otsikko p\u00e4iv\u00e4lle oli: Jatkuva parantaminen, asiantuntijaorgansiaatio ja Lean Kouluttaja-Tomin tausta on ohjelmistokehityksess\u00e4, mit\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[477],"tags":[507,455,505,506],"class_list":["post-3216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digieat","tag-kaizen","tag-kehittaminen","tag-lean","tag-organiaatio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3216"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5365,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3216\/revisions\/5365"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jml.kapsi.fi\/jussi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}